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新材公司“三招”提质管理促企业稳步发展
发布时间：
2021-10-28
面对当前板材市场重新洗牌的新局面，新材公司紧紧抓住时机，以“三招”提质管理促进企业稳步发展。 抓住关键，明确责任。公司瞄准决定板材质量的关键指标，把吸膨和内结合指标根据工作职能精细划分，明确质量监督管理责任人。部门经理为提质管理第一责任人，工段负责人和带班班长为直接责任人。与此同时，完善物检管理措施，加强现场管理，确保提质管理“有理、有力、有据”。
面对当前板材市场重新洗牌的新局面，新材公司紧紧抓住时机，以“三招”提质管理促进企业稳步发展。
抓住关键，明确责任。公司瞄准决定板材质量的关键指标，把吸膨和内结合指标根据工作职能精细划分，明确质量监督管理责任人。部门经理为提质管理第一责任人，工段负责人和带班班长为直接责任人。与此同时，完善物检管理措施，加强现场管理，确保提质管理“有理、有力、有据”。
注重细节，加强管理。公司将拌胶，干燥等工序实施精细化管理，制定完善相关岗位操作规程和管理标准。保持拌胶雾化喷头状态良好，采取拦、截、堵、排等方式完成干燥工序。从进料、生产及成品环节，对人员操作情况实施考核，严格执行有关标准，加强产出管理，确保有关性能指标达到或超过现行标准，以保证品质有足够的市场优势。
创新工艺，严格标准。根据市场对高端板材的需求，结合原料物件指标的实际情况，适时调整创新生产工艺，在保证检验指标完全达标的前提下确立成品新标准。同时加强检验人员技术培训，明确现场各级管理人员职责，把提质管理当作头等大事来抓，确保措施得力、抓出实效。
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